Há perguntas que parecem exigir uma escolha.

Coaching ou mentoring? Qual das duas abordagens oferece maior valor? De que precisa verdadeiramente um líder perante decisões complexas, momentos de transição ou novos desafios?

Na prática, talvez a questão não deva ser colocada dessa forma.

Coaching e mentoring partem de princípios e métodos distintos, mas podem desempenhar papéis complementares no desenvolvimento de um líder. Uma abordagem ajuda a encontrar respostas; a outra permite beneficiar de experiência já vivida. Uma desafia através de perguntas; a outra pode acrescentar perspetiva, contexto e caminhos possíveis.

A escolha certa depende da pessoa, do momento e do objetivo.

É precisamente sobre esta reflexão que escrevo no artigo “Coaching ou Mentoring? Os líderes não deveriam ter de escolher”, publicado na nova edição da Aprender Magazine: Learning the Future, parte integrante da revista Líder.

No artigo, partilho a minha perspetiva sobre a complementaridade entre estas duas abordagens e sobre a importância de colocar o desenvolvimento do líder, e não a ferramenta, no centro da decisão.

A Aprender Magazine explora o futuro da aprendizagem, das competências e da liderança num mundo em permanente transformação.

Se procura uma leitura para este fim de semana, convido-o a descobrir esta edição e a encontrar o meu artigo na página 36.

Leia a Aprender Magazine, integrada na nova edição da revista Líder:

Também disponível em formato digital aqui.

Para conhecer melhor o trabalho da nvsion.me em executive coaching, mentoring e desenvolvimento de liderança, visite www.nvsion.me .

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